在1977 年退出政壇后，依靠他巨大的無形資產價值，成立了美國基辛格聯合加盟創業咨
詢公司，又成為一名杰出的商海弄潮兒。
基辛格掛冠之后，很快被美國著名的企業大通銀行和紐約的戈德華·薩
志斯公司聘為高級咨詢顧問。然而他很快發現顧問角色不能徹底加盟創業一展他的風
采，隨即成立了以自己名字命名的“基辛格聯合咨詢公司”。他知道自己的
名聲這一巨大無形資產的價值。
他雖然不再是那種在馬拉松式的談判中，或則壓服，或則誘使各國總統
和總理，這兒讓出一寸，那兒后退一步的明星人物，然而，在大多數美國人
眼里，基辛格是個頗有辦法的人。基辛格懂得自己名聲加盟創業的價值。
基辛格不僅是名外交家，而且也頗懂企業經營之道。公司要為其委托人
提供對世界上任何一個他們可能想做生意的地區的重大戰略看法，需要一批
加盟創業具有國際眼光的人物。基辛格深刻地認識到很多公司要獲得這些重大戰略看
法并不容易，特加盟創業別是那些出自既具有豐富的經驗，又具有重大影響的知名人
物之手的策略。于是基辛格出面網羅了一批名聲顯赫的人士為其董事，包括
英國前外交大臣卡林頓、美國前總統福特、前國家安全助理布倫特·斯考克
羅夫特、負責拉丁美洲事務的美國前助理國務卿威廉·羅杰斯、銀行家杰夫·坎
寧安、瑞典汽車大王沃爾夫汽車公司總經理佩爾·于倫哈馬爾等人，組成了
一個令人矚目的強大陣加盟創業容。
基辛格的這些董事們個個都不同凡響。基辛格為他們做了合適的安排。
他在華盛頓和紐約分設兩個辦事處，由斯考克羅夫特和坎寧安分別負責這兩
家辦事處的事務性工作。涉及不同地區的戰略分析依靠于不同的專家，“如
果我們公司遇到一個印度或非洲問題，或者歐洲共同體內的一項計劃，我們
肯定請卡林頓談談看法，甚至請他出來，進行一番實地考察。我每隔兩三個
星期給卡林頓打一次電話，借此驗證我的想法。在其他一些地區，如中東等
地，因為我們都曾深深地卷進去過，所以我們就集中兩個人的經驗來分析這
一地區。對非洲也是如此。我們分享所有的知識。”基辛格曾這樣對記者解
釋過他們的分工。
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